• Brainz Magazine

En framgångsrik företagskultur handlar om att alla måste vara med – men alla får inte vara med

Uppdaterad: feb 18

I samarbete med TXP - Tillväxtpartner

- Visst pratar alla om hur viktigt det är med företagskultur? Och jag håller med, den är avgörande för företagets genomförandeförmåga. Jag skulle vilja gå så långt att den är huvudstrategin om ni har bestämt er för att förändra världen och vara en framgångsrik arbetsplats. För att skapa en tydlig företagskultur måste alla vara med, men alla får inte vara med, säger Claes Knutson författare till böckerna Challengers! Företagen som ritar om kartan (2018) och Har du attityden? (2012)

Claes Knutson, grundare av TXP

Attityder är något man har, inte något man lär sig


Idén om att utesluta någon för att de inte delar de gemensamma attityderna ett företag har

kan låta provocerande. Men jag menar att de som tycker så är inte ute efter att bygga ett

företag, de har en annan agenda. Har man bestämt sig för att växa och förändra världen så

kan man inte göra det på egen hand eller genom att bjuda med fripassagerare. Självklart tror jag att det går att ändra beteende om man verkligen vill. Men det finns så mycket som pekar på att om man inte har övertygelsen eller attityden inom sig, så hjälper det inte hur mycket vi än kämpar för att få till en genuin beteendeförändring. För att tala klarspråk: om man inte har attityderna inom sig naturligt, kommer mest troligt inte företaget heller att nå fram.


Hitta kulturbärarna genom tydlighet

"Det är ledarnas ansvar att ge medarbetarna tydlighet i ramverket, tills alla har fått svar på sina frågor."

För att uppnå en gemensam företagskultur är det avgörande att företaget – ledning och

ledare – är kristallklara med vilka beteenden som gäller på företaget. Ur tydligheten ska det komma medvetna val av alla. Vill jag vara med på denna resa eller inte? Då duger inte svar som ”Ja, kanske” eller ”Vi får se”. Det är ledarnas ansvar att ge medarbetarna tydlighet i ramverket, tills alla har fått svar på sina frågor. Sen är det upp till medarbetarna att välja aktivt. När man kommit till denna punkt är det nödvändigt att tacka de eventuella motarbetarna på arbetsplatsen för intresset, och önska dem lycka till på annan arbetsplats.


När kulturen är skapad kan tempot öka


Kulturen kan liknas vid vårt gemensamma sunda förnuft. Sunt förnuft är det som behövs

mest i vardagen när beslut – stora som små – ska fattas av alla med ett tempo som gör att

man inte tappar fart eller skärpa. Om vi alla delar samma sunda förnuft, då är det väl ingen

match att låta andra ta beslut, låta andra driva, ta täten och agera utan att allt är avstämt

med chefen – eller hur? Och om det sunda förnuftet är väl förankrat, blir det till och med en del av vårt gemensamma undermedvetna. Då har vi skapat en verkligt stark och riktad kraft.

"A och O är att skapa tydlighet vad gäller företagets riktning, beteenden och attityder."

Summa summarum; för att företagskultur ska ha effekt, gäller det att alla på företaget kan

skriva under på den. Finns det motarbetare kommer kraften i kulturen stannas av, och inte

ge dess förväntade effekter. A och O är att skapa tydlighet vad gäller företagets riktning,

beteenden och attityder. Håll fast vid de som värdesätter desamma och du kommer kunna

öka tempot för att bli en verklig kraft i näringslivet. På köpet kommer ett starkt varumärke

som blir tydligt för kunder, tydligt för arbetsmarknaden och tydligt för investerare.


Claes Knutson

Challengerguide och grundare av TXP – Tillväxtpartner

Vi på TXP arbetar med företag som vill förändra världen – företag som inte nöjer sig med att ”det är som det är” utan som vill särskilja sig och rycka ifrån de andra! Vi kallar dem för Challengers!  Vi hjälper styrelse, ägare, ledare och medarbetare att hitta passionen och lusten – och att kanalisera allt till en gemensam kraft mot tydliga mål.




  • Linkedin Social Ikon
  • Facebook Social Ikon
  • Instagram

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

© 2020 by Brainz.