Behöver du total självsäkerhet för att leda andra?
- Brainz Magazine
- 19 nov.
- 3 min läsning
Skriven av Marie-Louise Gessner
Marie Gessner, en erfaren ACC-coach, arbetar för att stödja dig i att hitta dina svar inom livets olika områden. Jag bidrar med mitt lyssnande, och tillsammans utforskar vi dina svar.
Behöver man verkligen vara totalt självsäker för att behålla sin auktoritet när man leder andra – oavsett om det gäller arbetslivet, familjen eller andra sammanhang? Det är en fråga som många ledare och personer i ansvarsställning ställer sig själva. I en värld där det ofta framhävs att den som leder måste vara orubblig, självsäker och alltid veta vad som är rätt, kan det kännas som att osäkerhet är liktydigt med svaghet. Men är det verkligen så enkelt?
Myten om total självsäkerhet
Att visa självsäkerhet kan absolut bidra till att skapa förtroende och respekt. Men total självsäkerhet är inget krav för att vara en bra ledare. Tvärtom kan ödmjukhet, självreflektion och förmågan att visa sårbarhet skapa en djupare relation till dem du leder. Det svenska uttrycket "Ingen är perfekt" är högst relevant – även ledare har rätt att tvivla ibland. Auktoritet handlar mer om att vara genuin, lyhörd och konsekvent än om att aldrig visa osäkerhet. Att våga säga "Jag vet inte, men jag tar reda på det" kan i många fall stärka din trovärdighet. ”Självsäkerhet föds man med ”. Nej, den utmanar man och bygger upp över tid. ”Självsäkra personer är aldrig nervösa”. Nej. Skillnaden är att de agerar trots nervositet. ”Om jag bara väntar tills jag känner mig redo så kommer självsäkerheten! Eller hur? Nej. Denna passivitet utmanar den som inte är redo ändå.
Frågor som stärker din auktoritet och självkännedom
I stället för att jaga total självsäkerhet kan det vara klokare att ställa frågor till sig själv som hjälper dig att utveckla både din ledarstil och din självkännedom. Här är några exempel på frågor som kan stötta dig:
Vad står jag för som ledare, och hur visar jag det i vardagen?
Vilka värderingar vill jag att mitt ledarskap ska spegla?
Hur reagerar jag när jag gör misstag, och vad lär jag mig av dem?
Hur kan jag bättre lyssna på dem jag leder?
Vilka situationer får mig att tvivla på mig själv, och varför?
Vad behöver jag för att känna mig tryggare i min roll?
Genom att regelbundet reflektera över sådana frågor ökar du din egen medvetenhet och kan leda med större närvaro och trovärdighet. Det är som man säger: "Självkännedom är nyckeln till gott ledarskap".
Varför det mänskliga mötet vinner över Chat bot
I dagens digitala samhälle är det enkelt att vända sig till en chatbot eller AI för snabba råd och feedback. Men varför är personlig coaching ändå att föredra när det gäller att utveckla sitt ledarskap och sin självsäkerhet?
Individanpassning: En coach kan ställa följdfrågor, läsa mellan raderna och anpassa samtalet efter dina unika behov och känslor. En chatbot arbetar utifrån förutbestämda algoritmer och saknar förmåga att tolka nyanser på samma sätt.
Empati och närvaro: Det mänskliga mötet rymmer empati, förståelse och ibland tystnad – sådant som inte går att programmera fullt ut. En coach kan se och bekräfta dig som person, vilket ofta leder till djupare insikter.
Utmanande samtal: En coach vågar utmana dig, hålla dig ansvarig och hjälpa dig att se dina blinda fläckar. Det är svårare för en chatbot att skapa samma typ av utvecklande samtal.
Relation och förtroende: I en coachrelation byggs ett förtroende över tid. Det är något som inte kan ersättas av digitala verktyg, hur avancerade de än är.
Att utvecklas som ledare är en resa – ibland medvind, ibland motvind. Det kräver mod att våga vara både självsäker och sårbar. Genom att ställa rätt frågor till dig själv och välja personlig coaching när du vill ta nästa steg, ger du dig själv de bästa förutsättningarna för att leda med både hjärna och hjärta.
"Det är mänskligt att fela – men oklokt att utvecklas".
Läs mer från Marie-Louise Gessner
Marie-Louise Gessner, Livscoach
Maries drivkraft är att se andra växa och leva det liv de innerst inne vill ha. Med coaching som metod hjälper Marie både individer och grupper att skapa klarhet, övervinna hinder, sätta mål och utveckla sin potential och personliga växt. Genom kraftfulla samtal och aktivt lyssnande får du tillgång till stödjande verktyg – och du väljer själv om du vill agera på dina insikter mellan sessionerna. Du gör jobbet, och hon finns där som stöd.
